曹总在听取各区域人员汇报工作

 

 

7月30日上午8:30，香蕉视频一区门业在二楼多功能厅召开月度营销工作会议，会议由总经理曹建鸿主持，副总经理李军红、总经理助理沈浩江、生产总监叶兆海及全体营销人员参加了会议，生产中心各制造分部、品质部、技术部、供应部部门主管列席了会议。会议内容包括七月各区域人员工作通报、八月工作计划及市场行情分析等内容。
 

会议开始，各区域业务经理先后就七月份工作完成情况、存在问题、建议及八月份工作计划进行了汇报，随后，供应部、品质部、技术部、行政部各部门主管也相应汇报了七月工作情况及八月工作计划。
 

 

 

之后，生产总监叶兆海在会议上通报了生产中心各制造部七月生产状况、指出目前生产的工作重心及新品开发的发展方向，强调生产研发必须迎合市场需求，做市场需要的香蕉APP污视频。
 

沈总助对七月份各区域库存消化及零售销售情况进行总结通报，针对各区域情况做了详细的分析，对于原先薄弱地区在七月出现突飞猛进的喜人成绩，给予肯定和表扬，而对于原先销量较好七月却出现滑落态势的区域，也要求相关人员引起重视，反思波动原因，及时调整。并强调终端不应流于传统和表面的认识，对所有渠道要进行突破和精准推广。
 

 

 

李副总对七月份销售工作进行了详细总结。并从行业发展现状、竞争对手表现、公司市场现状等方面进行阐述，从中梳理归纳出香蕉视频一区在激烈市场竞争中所面临的挑战和机遇。并就如何冲刺八月销售从零售和工程两方面提出具体措施，强调各区域要时刻关注业绩与利润的达成状况，时刻寻找新的销售突破点，打好2017第三季度的关键战役。
 

曹总在认真听取各区域、部门工作总结报告后，强调在目前产能严重过剩、行业竞争愈加激烈的大背景下，各部门要紧紧围绕公司年初制定的销售目标，认真对照，克服种种困难，扎扎实实地开展各项工作，确保年度经营管理目标的实现。并对于下一步的主要工作思路及管理要求进行了部署，在“回款、公司转型、零售、库存消化、节能降耗、减员增效”等方面做出具体要求，要求所有人员工作要有前瞻性、预见性和全局性，各团队必须按照公司目标要求，于今年完成建设目标；而针对目前公司管理中存在的不认真、不负责、不敢担责、不敢管理等突出现象，曹总也提出了尖锐批评，强调针对这些现象，公司下一步将从完善规章制度及加强考核等方面着手，并与晋升、加薪、评优等紧密挂钩，如在一定时期内不能改变者，那么将被淘汰出局。

 

 

最后，曹总指出，2017年已经进入了后半段，希望大家在目前工作基础上，认真工作、尽心尽职、敢于创新、大胆管理，为今年各项工作目标的完成努力奋斗！为公司的可持续发展奠定坚实基础，为客户提供更多优质香蕉APP污视频和优良服务！